Kiev Shipping
Varamar Shipping · SHIPNEXT

Александр Варваренко, Varamar Shipping, SHIPNEXT: Когда всё больше участников рынка спрашивают об оплате

Александр Варваренко, Varamar Shipping, SHIPNEXT: неоплаченный bunker invoice, возможные споры с кредиторами и открытые вопросы о «новом флоте Varamar».

16.08.2026

На днях мне снова выпало «удовольствие» пообщаться в LinkedIn с Анной Варваренко.

Да, с той самой Анной, которая несколько месяцев назад пришла ко мне в личные сообщения с требованием прекратить публичное освещение ситуации вокруг Varamar и с предупреждениями относительно моей активности в социальных сетях.

На этот раз разговор происходил уже публично — непосредственно под публикацией VARAMAR в LinkedIn.

Анна написала:

«Теперь я понимаю, какой тон вы выбрали. Я разговаривала с вами уважительно и всего лишь попросила решать этот вопрос вне социальных сетей. Называть это “угрозой”, а теперь ещё и направлять такие же обвинения лично в мой адрес — прискорбно. Мы сознательно решили не блокировать вас и дать вам возможность открыто высказываться».

Последняя фраза особенно интересна:

«Мы сознательно решили не блокировать вас…»

В данном контексте я понимаю её слова как указание на возможность заблокировать меня именно на LinkedIn-странице VARAMAR, администрация которой контролирует комментарии и доступ пользователей.

И здесь возникает уже другой вопрос:

Кто такие эти «мы»?

Анна Варваренко публично говорит о решении, связанном с официальной страницей VARAMAR, как о решении, в принятии которого она сама участвует:

«Мы сознательно решили…»

Ранее в той же дискуссии она также написала:

«Этим займётся наша юридическая команда».

То есть снова — наша.

Это уже не очень похоже на позицию человека, который просто случайно оказался в комментариях под публикацией компании своего мужа.

А затем появился вопрос о bunker invoice

На этом фоне стоит обратить внимание на комментарий Martin van Wanrooij.

Он написал предельно коротко:

“or pay bunker invoice”

За этой короткой фразой стоит вполне конкретный коммерческий вопрос: неоплаченный bunker invoice на очень значительную сумму.

Я намеренно не называю сумму и не раскрываю дополнительные детали этой истории на данном этапе.

Но важен не только сам инвойс.

Важно и то, что ещё один участник shipping market публично поднял вопрос оплаты именно в дискуссии с участием Анны Варваренко.

И это уже не первый подобный случай.

Ранее наш турецкий коллега также публично обращался к Анне через LinkedIn в связи со своим спором с Alexander Varvarenko / Varamar. По его словам, оплата не была произведена даже после завершения арбитража в его пользу.

Теперь другой участник рынка поднимает вопрос bunker invoice.

Есть и моя собственная история:

Возможно, это ещё не всё

Отдельно от истории с bunker invoice я получил от других участников shipping market информацию о возможных дополнительных спорах и неоплаченных обязательствах Varamar перед кредиторами.

Подчеркну: эта информация пока не проверена до конца.

Именно поэтому я сознательно не называю дополнительные компании, суммы и обстоятельства до завершения проверки.

Но если эта информация подтвердится, тогда речь может идти уже не о нескольких отдельных и не связанных между собой коммерческих конфликтах.

Тогда возникнет гораздо более широкий вопрос о взаимоотношениях Varamar со своими контрагентами и кредиторами и о платёжной дисциплине компании.

А что не так с «новым флотом Varamar»?

На этом фоне особенно интересно выглядит ещё одна тема.

В публичных публикациях Varamar связывали с приобретением собственного флота, причём в разных материалах фигурировали цифры от четырёх до двенадцати судов.

И здесь возникают прямые вопросы уже не только к Varamar, но и к СМИ и отраслевым ресурсам, которые распространяли эту информацию:

  • Сколько судов было действительно приобретено?
  • Какие именно суда?
  • Какими юридическими лицами они были приобретены?
  • Действительно ли эти суда находятся в собственности Varamar Group?
  • Или слово “acquired” означает другую форму коммерческого контроля, эксплуатации или управления?

Когда сообщения о существенных неоплаченных коммерческих обязательствах появляются одновременно с заявлениями о масштабном приобретении флота, проверка таких заявлений является совершенно нормальной профессиональной процедурой.

Но это уже другая история.

Я взял на свой контроль общение со СМИ и отраслевыми ресурсами, которые опубликовали информацию о новом флоте Varamar.

Я намерен проверить первоисточники этих сообщений и фактическую основу заявлений о приобретении судов.

После завершения проверки я отдельно проинформирую коллег по shipping market о том, что удалось фактически подтвердить в отношении “new Varamar fleet”, а что подтверждения не получило.

Главный вопрос

Пока же картина становится всё интереснее.

Турецкий коллега обращается к Анне после спора и завершившегося арбитража.

Martin публично поднимает вопрос неоплаченного bunker invoice на очень значительную сумму.

Я продолжаю добиваться оплаты своей брокерской комиссии.

Другие участники рынка сообщают мне о возможных дополнительных спорах Varamar с кредиторами, и эта информация сейчас проверяется.

А сама Анна Варваренко публично говорит:

«Наша юридическая команда…»

и

«Мы сознательно решили не блокировать вас…»

Поэтому вопрос о её фактической роли в делах Varamar, публичных коммуникациях компании и урегулировании возникающих конфликтов становится всё более закономерным.

Когда несколько независимых участников рынка, в рамках разных коммерческих отношений, начинают задавать практически один и тот же вопрос — Где оплата? — это уже не просто вопрос одного спора.

Это вопрос коммерческой практики.

Версии на других языках: Українська версія · English version

Нужна консультация по фрахтованию?

или сразу:WhatsAppПозвонить
ПозвонитьWhatsApp